(10/03/2010) Kĩ năng nói một cách hiệu quả không còn đơn thuần chỉ là một điều "có thì càng hay" nữa - nó đã thực sự là một kĩ năng không thể thiếu đối với những người thành công và đặc biệt là đối với các chủ doanh nghiệp thành đạt.

(01/03/2010) Cá nhân hóa không giống với niềm đam mê. Các nhà lãnh đạo cần có niềm tin chắc chắn về những gì họ làm; họ cần yêu công việc của họ và yêu con người làm việc đó. Và đấy chính là niềm đam mê.

(01/02/2010) Thuật lãnh đạo là một trong những yếu tố quan trọng nhất của người quản lý.  Cuốn sách “Lãnh đạo thông qua xung đột” của Rob Goffi và Gareth Jones đã mô tả những công cụ chính cho phép một cá nhân trở thành một lãnh đạo chân chính và biết chuyển hóa xung đột thành cơ hội. Bài viết này trình bày hai công cụ đầu tiên của việc lãnh đạo thông qua các xung đột: tầm nhìn tổng quan và tư duy hệ thống.

Rất nhiều nhà lãnh đạo được yêu mến vì họ nhận thức được rằng: "Trong 2 tháng, chúng ta có thể có thêm nhiều bạn nếu chúng ta yêu mến những người khác, hơn là mất 2 năm để cố gắng làm cho họ yêu mến chúng ta."

Những người viết và giảng dạy về sự lãnh đạo không thể thay đổi thế giới chỉ qua một đêm, nhưng chắc chắn có thể thay đổi những điều trong tầm kiểm soát của mình.

Một nghiên cứu gần đây của Mỹ đã chỉ ra rằng, chỉ 49% nhân viên tin tưởng vào người quản lý và cũng chỉ có 28% tin tưởng vào các CEO của mình.

 Khi xem xét sự suy giảm lòng tin và tín nhiệm trong thị trường tài chính hiện nay thì quả thực lòng tin đang khiến thế giới “quay tròn” và đúng là bây giờ chúng ta đang trải qua một cơn khủng khoảng lòng tin. Cơn khủng hoảng này buộc chúng ta phải đặt ra ba câu hỏi. Đầu tiên, có phải giá trị có thể tính toán được làm hạ thấp sự tín nhiệm? Thứ hai, lợi ích hữu hình nâng cao sự tín nhiệm? Thứ ba, các nhà lãnh đạo giỏi nhất xây dựng lòng tin trong công ty họ để thu được nhiều lợi ích như thế nào?